Меню
Перезвонить
консалтинг по бизнес-архитектуре

Точки опоры
Проведу аудит структуры отделов твоего бизнеса

Поймём какие отделы слабы а каких вообще нет

Найдём места потери энергии и заторов

Простроим и укрепим мосты между отделами

Стабильность повысится и энергия потечёт!
Как это происходит?
1. Диагностика
Созвон по аудио/видео в формате беседы

Я задаю вопросы для понимания ситуации - заказчик отвечает на них.
2. Отдел оказания услуг (производства товара)
Разбираем до кристальной ясности - какую услугу оказывает фирма или какой товар производит. В чем ценность потребителю и обществу в целом.
3. Отдел маркетинга
Прорабатываем темы - целевой аудитории и каналов рекламы.

Обсуждаем позиционирование и презентации фирмы/товара/услуги.

Затрагиваем темы постпродажного обслуживания, повышения лояльности покупателя.

Даю советы на тему стимулирование повторных продаж и удержания клиентов.
4. Отдел переговоров
Аудит текущей ситуации в отделе переговоров (продаж). Ищем сильные и слабые моменты.

Обсуждаем что можно улучшить в структуре отдела и в подходе общения с заказчиками.

Даю советы на основе опыта.
5. Отдел партнерств
Выстраиваем если не было и усиливаем отдел работы с партнёрами.

Часто самые крупные и лёгкие заказы приходят через партнёров.

Как развить этот отдел - обсудим!
6. Отдел безопасности
То, без чего бизнес далеко не поедет.

Как минимум надо думать о налогах и договорах.

Проработка данного отдела позволит тебе спать спокойно сегодня и в случае, если завтра произойдёт ЧП
7. Отдел контроля
Насколько ты контролируешь процессы
в твоём бизнесе?

Есть ли у тебя в компании сотрудник с должностными инструкциями проверяющего?

Контрольные закупки и аудит качества?

Есть табло в браузере с метриками в реальном времени и уведомления в телефон о результатах дня и срочные о сбоях?
8. Отдел развития
Если хочешь чтобы бизнес рос - то без этого отдела не обойтись.

9. Энергия
Энергия движется через мосты между отделами.

Но если мост слабый или его нет?

Если где то затор?

Если не прописаны правила дорожного движения?

Об этом и поговорим.
10. Точки опоры.
Финальный созвон.
Чтобы построить серьезный бизнес - нужны крепкие точки опоры - отделы.

Если опоры будут слабы, то энергия разрушит их или просто не потечет туда ища другие варианты на рынке.

Варианты других моделей (отделов) в компании:

  • Отдел найма сотрудников
    Если есть текучка кадров (или фрилансеров) то лучше выделить данный модуля бизнеса отдельно.

    Нужно проложить мосты в отделы безопасности и отдел уюта.
  • Отдел работы с поставщиками
    Твой бизнес завязан на постоянном закупе готовых товаров или их комплектующих?

    Проработка данного отдела может привести к крепкой дружбе с ключевыми поставщиками и как итог к скидкам и рассрочкам от них.
  • Отдел работы с подрядчиками
    Чтобы построить небоскрёб часто силами свой фирмы не обойтись.

    Выдели отдельного человека или целый кабинет для работы с подрядными фирмами.

    Мост в отдел безопасности обязателен.
  • Отдел уюта
    Обычно важность адаптации новых сотрудников и поддержания уютного климата в компании понимают только крупные фирмы.

    Задумайтесь об этом - даже когда у вас 2-3 сотрудника и это вернется как минимум в увеличении их производительности.
  • Отдел разработки продуктов
    Занимаетесь производством?

    Вам нужны талантливые инженеры, а возможно и сотрудничество с исследовательскими институтами.

    Инновационный продукт - ваше конкурентное преимущество.
  • Особые отделы безопасности
    Помимо юриста на окладе или юр фирмы на аутсёрс часто бывает потребность в живых охранниках прямо в здании компании.

    Четкие должностные инструкции - залог твоей безопасности и спокойствия.
Сколько длится?
8 -12 созвонов по 1-2 часа + домашние задания.
Срок прохождения программы зависит от скорости выполнения домашних заданий заказчиком.
Ориентировочное время 3-4 недели (по 2-4 созвона в неделю)


Сколько стоит?
На начало марта 2026 год
Прохождение по программе маркетинг-консалтинга стоит 70к руб.
Оплата 50% предоплата, остаток в конце.

Что получит заказчик?
Более глубокое понимание ситуации в его сфере бизнеса за счет проведения исполнителем аудита конкурентов и аналитики.
Лучшее понимание своей ЦА и её задач.
Обновление продуктовой линейки.
Возможно создание новых продуктов за счёт метода "канва ценностей".
Обновление маркетинга, рекламы и позиционирования.
Инсайты, понимание бутылочных горлышков и точек роста.
Пакет документов по маркетингу.


Гарантии.
Исполнитель не работает с цифрами в бизнесе клиента напрямую.
Мы прорабатываем философию продукта и методы его продвижения.
Я гарантирую - что у тебя заказчик возникнет множество инсайтов во время наших бесед-сессий.
Но! Риски управленческих решений по внедрению новых идей на тебе.